GAPジャパンブログ

株式会社ザラ・ジャパン (ZARA JAPAN CORP

スペイン発の激安チェーン店。ヨーロッパとアメリカ、日本で展開。
アメリカでいうＧＡＰ
日本で言うユニクロみたいに
ヨーロッパではＺＡＲＡが大人気です
ショッピングセンターには必ずありますね
（にほんは銀座にどーーーんと店を構えてます）
ちなみに、スペインではサラと読みますので　濁点はありません

事業内容：

●スペイン発のSPA『ZARA』のレディース・メンズ・キッズのウエア・ファッション雑貨輸入販売
●高いファッション性と価格競争力が強み
●ヨーロッパではSPA成長率NO.1。パリ・ロンドン・ニューヨーク等で世界50カ国で600店舗展開中。

設立：1997年8月
従業員数：420名
資本金：1,000 百万円

■代表者 代表取締役　城尾卓佳

■資本金 10億円

■事業所
■国内：新宿店、銀座店、六本木ヒルズ店、渋谷店、原宿店、池袋店、横浜QE店、立川店、お台場VF店、船橋ららぽーと店、名古屋店、京都店、札幌店
■世界：ヨーロッパ・アメリカ・アジアなど65カ国以上

公式サイト：http://www.zara.es/

名古屋店地図

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メリット・デメリット

メリットは、
自店の顧客ニーズを的確にキャッチできる
リーズナブルな価格で製造できる
情報ネットワークを駆使し、売れ行きをチェックし、早期に対応できる
などです。　一方、デメリットとしては、
自らの企画、生産であるため、リスクが大きい
顧客リサーチから企画に仕上げる手間がかかる
工場管理から店頭オペレーションまで広いノウハウが必要であるなどが挙げられます。
　「仮説→修正→検証」の繰り返しによる商品作りとクイックレスポンス体制によって、
企画から店頭販売の期間を４ヶ月に短縮化することに成功したワールド、部品原料は東レや大手の
化学繊維メーカーに任せ、出荷物流もサードパーティを活用、自分たちはマーケティングと企画だけを行い、
卸機能と小売に集中して成功したユニクロなどは、
独自の仕組み構築によってこのデメリットを克服して成功しているケースです。

ＪＭＲ総合研究所「マーケティング用語集」より

ＳＰＡ企業

従来、日本で採用されてきたＳＰＡビジネスモデルは小売業者が製造、企画を担当するものでした。
なぜなら、小売業者の方がＰＯＳ分析や購入者分析、店舗開発など「販売」のノウハウを多く所有しており、
効率的にＳＰＡモデルを推進できるからです。現在、成長が著しい「ユニクロ」「良品計画」などは
小売業が起点となっている日本のＳＰＡ企業の代表です。　アパレル企業でのＳＰＡ導入企業は
「ファイブフォックス」「サンエー・インターナショナル」「ワールド」などがあり、
今やＳＰＡでないと成功しないというのがアパレル業界の常識となりつつあります。

ＪＭＲ総合研究所「マーケティング用語集」より

マーケティング用語「ＳＰＡ」

ＳＰＡとは

ＳＰＡとはアメリカの衣料品小売大手ＧＡＰのドナルド・フィッシャー会長が１９８６年に発表した
「Ｓpeciality　store　retailer　of　private　label　apparel」の頭文字を組み合わせた造語で、
製造から小売までを統合した最も垂直統合度の高い販売業態ですが、９０年代に入ってその概念も広くなっています。
　現在では、素材調達、企画、開発、製造、物流、販売、在庫管理、店舗企画などすべての工程を１つの流れとしてとらえ、
サプライチェーン全体のムダ、ロスを極小化するビジネスモデルのことと定義されます

ＪＭＲ総合研究所「マーケティング用語集」より

マーケティング用語[テストマーケティング]

商品を発売する際に、当初限定された市場、チャネルなどで、全国発売時と同じ条件（同様のマーケティング活動、
チャネル設定など）でテスト的に発売すること。このテストマーケティングでは、初動、リピート、
広告や販促との連動などが測定され、商品仕様、販売計画、訴求ポイントなどが全国展開に際して修正されます。
生産計画などのリスクを最小限に留め、効率の良いマーケティング活動を行うために必要とされています。
　テストマーケティングの対象地としては、静岡、札幌、広島などが選択されるケースが多く、
これには、 所得分布、嗜好などの面で、全国市場をコンパクトにした平均的な市場とみなしうること
域内で完結した広告媒体が存在すること などの理由があります。

ＪＭＲ生活総合研究所より